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金圆饭店管理企业召开2015年三季度经营分析会
时间:2015-10-26 16:25:01点击量:
  近日,金圆饭店管理企业召开2015年三季度经营分析会议。会议总结了三季度企业经营和管理工作,分析上半年的总体形势和企业经营、财务、人力成本、能耗等情况,找出经营管理中存在的问题,明确布置了四季度重点工作。
  1-9月份,在全体员工的共同努力下,企业实现营业收入4708万元,实现利润82万元,超额完成任务指标,员工收入也有了较大提高。四季度,全体管理人员要坚定信心,对照职责把自己分内的工作抓紧、抓实、抓出成效,为2016年经营工作奠定良好的基础。
  一是认清形势,统一思想。纵观国内经济形势,既有能源收费下降和国家重视第三产业的利好因素,又有经济放缓不利因素,全体管理人员要做好长期过困难日子的准备,要坚持住,把本职工作管好、管对、管到位,再接再厉,努力完成或超额完成全年任务指标,争取为企业创造更大效益。企业领导班子要结合集团开展“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论活动,进一步谋划好企业发展新思路,带领全体员工把“金圆”品牌做好。
  二是做好2016年预算工作。按照集团2016年新的财务制度,由财务部牵头谋划好企业2016年经营预算和考核工作,要做实、做细,考虑周全把好关,切实不漏项。
  三是做好量化考核工作。按照与个人业绩挂钩,多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则,各部室要进一步细化量化考核方案,要严格考核、简便实用,真正达到调动员工工作积极性的目的。
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