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河北物流集团金属材料有限企业多措并举确保首季开门红
时间:2016-03-03 10:30:03点击量:
  金属企业围绕全年任务指标,按照“以旬保月、以月保季、以季保年”的要求,争分多秒、强化措施、全力以赴确保首季开门红。
  一是盯紧目标、压实责任。企业将任务指标层层分解,逐项明确牵头领导,落实责任主体、时间进度,并将计划落实情况纳入牵头领导管理指标考核,强化奖惩机制,切实形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作局面。
  二是直面市场,效益否决。企业认真学习借鉴河钢邯钢企业“直面市场、效益否决”的先进经验,坚持没有效益的业务不做,风险较大业务不做,进一步开发终端客户,提高直供比例;实行全面预算管理,深入分析生产经营各环节降本增效成果和可能存在的改善空间,分解细化降本增效目标任务。
  三是对标先进,升级进位。进一步加大与同行业先进企业对标力度,细化指标,找出差距,找准原因,制定措施,明确目标,用先进的经营管理理念引导实际工作。
  四是盯紧项目,主动作为。2016年,是我省的“重大项目提升年”,金属企业将在做好已上项目物资配送的基础上,加强协调跑办,压茬推进重点项目,全力以赴提升自身物资配送能力,提高核心竞争力,努力形成新的实物工作量和效益增长点。
  五是强化管理、防控风险。企业坚持“三性”、“三铁”原则和“三查”制度,对整个业务运行过程,进行全面管控,重视流程控制、过程控制,规范决策、规范运营。
  六是强化督导,推动落实。加强督导检查力度,对重点工作、重大项目、重要举措要逐项追踪,明确责任人,做好督导落实工作,推动首季开门红各项举措落到实处。
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