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开新局 应变局 稳大局 积极推进企业实现高质量新发展 ——访河北省物流产业集团党委书记、董事长肖明建
时间:2022-06-16 16:44:59点击量:

开新局 应变局 稳大局

积极推进企业实现高质量新发展

——访河北省物流产业集团党委书记、董事长肖明建

河北省作为物流大省,地处京畿重地、交通网四通八达、特色产业众多,省委省政府高度重视商贸物流业高质量发展,按照《京津冀协同发展规划纲要》的蓝图,积极打造全国现代商贸物流重要基地。河北省物流产业集团是一个具有悠久历史传承和深厚学问积淀的老企业,其前身可追溯到河北省物资局。伴随改革开放的风雨历程,几经辗转,有过凤凰涅槃的辉煌,也经历了坠入低谷的曲折。在新发展阶段,河北物流集团肩负稳定产业链供应链的时代重任,立足河北省,服务京津冀,业务触角遍及海内外,积极融入和服务国家重大发展战略,致力于成为国有物流旗舰企业。

那么,面对新的棋局,如何构划?怎样落子?在全球疫情和各种不确定因素下,又如何保证企业的定位准、航向正?带着这些问题,现代物流报全媒体记者对河北省物流产业集团党委书记、董事长肖明建进行了专访。


《现代物流报》:肖总您好!河北省物流产业集团作为中国企业500强和5A级大型综合物流企业,曾在其发展历程中起伏跌宕,也曾在新时期获得诸多殊荣。请问您如何认识企业所面临的新形势,怎样与时俱进推动企业高质量发展?

肖明建:理念决定方向,思路决定出路。河北物流集团饱经风霜而屹立不倒,取决于领先行业的经营思路和发展理念。大家要在精准把握形势中找准定位、明确目标,用客观、历史、辩证的眼光去总结和反思经验教训,在苦干实干中了解现状和变化,于展望未来中规划战略与方向,要时刻保持如履薄冰的行业警觉性和如临深渊的工作紧迫感,高度关注市场变化,不断提升面对问题的反应能力和处理能力。这些年,大家秉承长期主义,始终践行“物联世界、产业兴冀”使命,紧紧把握河北省建设全国现代商贸物流重要基地目标,聚焦河北省主导产业发展,围绕建立稳定的产业链、供应链,通过战略引领、业务模式再造、产业链垂直整合,以“成为创新型、数字型、平台型、国际化的现代流通企业”为目标,推动实现大宗商品流通、商贸物流服务、再生资源利用、生产加工、数字信息产业协同发展,不断提升创新发展能力、综合服务能力和行业引领带动能力,成为“全国供应链创新与应用示范企业”,在供应链集成服务领域形成自己的特色和经营模式,也赢得了业界良好口碑,市场占有率不断攀升。

当前,物流业面临许多机遇,国家持续推动“六稳”“六保”工作,建设全国统一大市场,河北省“三区一基地”功能定位、京津冀协同发展、雄安新区建设等国家战略规划深度落地,为大家升级实体加工产业、壮大商贸物流产业、培育战略新兴产业带来了新的历史机遇。

大家要时刻保持清醒的头脑、始终坚定正确的前进方向,既要避免贻误战机、南辕北辙,又要避免虚头冒进、好高骛远。要真正把全部心思和精力用到工作上,创出一条新路,切实肩负起构建“国内领先的现代供应链集成服务商”的历史使命,紧紧抓住制约企业发展的瓶颈问题,在革故鼎新、攻坚克难中推进战略举措落地和自身跨越提升,进一步深化供应链集成服务模式,推进供应链协同、产业链协作,提高产业链、供应链的稳定性和竞争力。要紧紧围绕主业,按照“产业带动、金融联动、信息驱动”的思路,着力构建四大业务集群,整合精干,脱虚向实,与产业链上的合作伙伴形成共建、共赢的生态圈,积极融入现代服务业“蓝海”,着力打造具有国际影响力的供应链集成服务商,发挥产业链核心作用,在畅通产业循环、市场循环、经济社会循环等方面更好发挥龙头带动作用,为河北省商贸物流产业高质量发展贡献国资国企力量。

《现代物流报》:一季度,河北省物流产业集团营收、利润双双取得骄人业绩。今年大宗商品价格波动、新冠疫情频发等不确定因素增多,在这样的形势下,企业如何调整经营思路?

肖明建:简单来讲就是咬定目标、精研细算,保月保季保全年。

当前疫情的蔓延、市场因素带来的后续冲击还有很大不确定性,多方因素叠加,致使河北物流集团面临着前所未有的严峻考验。大家要进一步坚定信心,勇于担当,结合企业自身特点和优势,主动思考业务领域、细分市场的变化趋势,明确目标,真抓实干,充分发挥集团协同互补优势,牢牢把握企业改革发展的主动权,立足总体发展布局和需要,抓短板,强环节,突出质量效益,加强协同攻坚,确保全年目标任务的圆满完成。要坚持效益优先,把握好规模与效益的关系,坚定不移做好主营业务,筑牢发展底盘,推动新兴增值业务板块“无中生有”,主营业务板块“有中生优”,经营优势板块“优中育强”。实施重点项目建设提速行动,进一步拓展产业链供应链,提升价值创造能力和创造水平,为进一步深化改革、重组资产资本、优化资源配置、实现效益最大化打好基础。

《现代物流报》:河北省委省政府高度重视全国现代商贸物流重要基地建设,请您先容一下河北省物流产业集团在这方面做了哪些工作?

肖明建:国家提出河北“三区一基地”重要定位以来,河北物流集团积极响应,紧抓“双循环”战略机遇,进军“一带一路”沿线国家市场,海外经营规模达到28亿美金;企业在建重点项目包括河北省智慧物流产业园、雄安绿色建材物流园、定兴公铁联运物流园、河南鄢陵废钢加工基地、无极报废汽车回收拆解基地等项目,同时通过托管、合作的方式在多地布局多式联运现代物流园区,不断提升项目带动能力;推进数字化转型,实现业务在线化、数据业务化和流程可视化,打造大宗商品电子商务平台、网络货运平台和生产制造管理平台;坚持绿色智能发展,加快各地仓储物流设施的规范化、绿色智能化改造,以数字信息技术为支撑,推动业务上云,着力打通物流节点,形成网络经营优势。在国内物流行业形成了较强的影响力和带动力。

河北省领导高度重视商贸物流产业发展,支撑商贸物流业成为河北经济发展重要支柱,为河北物流集团改革发展指明了路径。大家更加坚定了构建省内现代物流行业领军企业的信心。一是发挥企业在供应链管理形成的优势,开展社会化物流服务,发挥供应链服务平台作用,为上下游中小企业信用赋能,助力中小企业拓展融资渠道,创新服务中小企业方式。二是抢抓国家加快物流产业基础设施建设的机遇,以项目建设作为拉动,形成转型升级新动能,引领和带动区域物流业集聚发展。三是加速平台建设,推动物流产业布局优化。加速企业数字化转型,突破供应链堵点卡点;加强与央企、头部物流企业的战略合作,通过投资合作、项目合作、产业共建、搭建联盟等方式,引导重点物流项目落地河北。四是充分发挥行业组织作用。河北物流集团同时是中国金属流通协会、河北省现代物流协会、河北省物流与采购联合会会长单位,要充分利用行业影响力,依托信息资源库、专家库资源,增强行业研究、组织、宣传、引导功能,为地方政府和物流企业提供帮助,助力行业发展。

《现代物流报》:在前一轮国企改革中,河北省物流产业集团的改革具有典型的意义,业内也非常关注。请您先容一下在国企改革三年行动中,企业的关注点和着力点体现在哪些方面?

肖明建:全力完成国企改革三年行动收官任务,这是党的二十大召开前的一项极其重要的政治任务。深化改革,提质增效,激发内部活力,也是企业自身发展的迫切要求。

大家坚持“定位准确、职责清晰、管控有力、科学高效”的原则,切实担负企业长远发展的主体责任,要在完善企业治理中加强党的领导,以清单的方式界定职责,进一步强化管理、提质增效。坚持目标导向、问题导向、结果导向,加强顶层设计,充分利用“国企改革三年行动”“对标一流企业管理提升活动”等窗口机遇期,抓重点、补短板、强弱项,着重在加强重点企业董事会建设、保障经理层依法行权履职、健全市场化经营机制、完善薪酬分配机制、推进提质增效等方面推进深化改革,真正建立起符合市场和现代管理制度的运行机制。

要进一步优化管控模式。优化管控体制机制,推行战略管控和运营管控。按照总部抓总、行业做实、基层强基的要求,集团总部要发挥把方向、管投资、搭班子、抓考核作用,所属企业要聚精会神增活力、创利润、保落实。创新考核机制。充分利用股权激励、员工持股、超额利润分享、跟投、特别奖励等模式制定所属企业考核办法。建立协同监督机制,以风险防控为导向、合规管理为重点、内部控制为手段建立业务部门、职能部门和执纪监督三道风控防线。既要列出违规投资经营责任追究制度,还要建立尽责合规免责机制,支撑干部担当作为。要科学建章立制。国企改革的重点要求要纳入规章制度,建立审批权限清单。强化实行。巡查、审计、内控常态化、全覆盖开展制度体系的完整性和运行有效性的监督,将立改废工作纳入考核,确保制度刚性实行。要推行科学分类管理,加强管控要求的实行力、业务监督的穿透力,真正做到放管结合,统筹构建高效协同的现代企业管控体系。

要积极推进瘦身健体和三项制度改革。激发经理层经营活力,建立董事会授权经理层管理办法,确保规范行权履职。做深做实做细经理层成员任期制和契约化管理,制定所属企业授权指引,明确事项,引导所属企业董事会对经理层定权利、给压力、添动力、真兑现,确保经理层谋经营、抓落实、强管理。强化定量考核导向和摸高业绩机制,对所属企业差异化设置考核指标,刚性考核兑现。要对人力资源状况进行摸底,建立员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的工作机制。坚持“实干为先”的用人理念,充分调动员工的积极性,打破论资排辈“藩篱”,重业绩不唯资历、重能力不唯学历,采取组织选拔和竞争性选拔相结合方式,坚决把踏实肯干、实绩突出的干部用起来。与此同时,要加强干部人才队伍交流,通过挂职锻炼、轮岗交流、交叉任职等方式,推进跨部门、跨单位有序流动,提升干部职工队伍综合素质,激发干事活力。大家还要用心、用情、用力关心关爱职工,让职工群众实实在在感受到企业改革发展的成果,增强职工群众的获得感、幸福感、认同感、归属感。

现在,大家正在进行数字化建设,做好数字化转型工作。在数字化赋能方面,要做到决策流程信息化,利用自动化办公系统,决策事项全流程闭环管理;业务管控数字化,企业要建立适合行业特点的统一的ERP系统,打通数据、服务、流程壁垒,实现业财一体化;监督管理智能化,要实现制度监督信息化,建立追责信息系统,内控、合规、风险一体化信息系统。

改革是企业生存的不竭动力,今年是集团党委会确定的机制创新年、改革探索年、企业学问建设年,大家要借此次改革的春风在企业治理体系、管控体系、制度体系和数字化赋能方面打牢基础,着力推动混合所有制改革,按照上市企业标准重点推出一家规范的股份制企业,朝着建立物流行业优秀的企业治理示范企业的目标而努力。

新物流,新作为,新征程。

路虽远,行必至。河北省物流产业集团行稳致远、笃定前行……

文 / 现代物流报全媒体记者 李志军 曹朝霞 通讯员 康宏旭


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